180億元！這是哈藥集團2010年創(chuàng)下的營業(yè)收入，僅僅5年時間，哈藥集團成功再造了一個新哈藥。哈藥已連續(xù)5年位居中國制藥企業(yè)的鰲頭，這是一種至高的榮譽，也是責(zé)任。
新哈藥的未來注定是行業(yè)的標(biāo)桿和縮影。“十二五”開局，哈藥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級發(fā)力、既定的兼并、資產(chǎn)重組計劃有序推進，對接國際市場舉措頻頻，在哈藥集團董事長郝偉哲的心中，早已畫好未來五年的藍圖。
事實上，郝偉哲自2004年10月開始擔(dān)任哈藥集團董事長以來，他在保持哈藥集團持續(xù)領(lǐng)先的同時，始終保持著自己獨立冷靜的思考。哈藥集團緣何快速發(fā)展？哈藥集團能否再發(fā)展，持續(xù)輝煌？按照他的慣用邏輯，“自己出題,必須自己回答”——在哈藥集團2011年工作會議上，他給出的答案是：一定能發(fā)展，一定能創(chuàng)新，但必須依托哈藥集團文化的力量。
郝偉哲為人低調(diào)，但作為中國最大的制藥企業(yè)集團的掌舵人，他對哈藥集團未來五年發(fā)展的清晰判斷和戰(zhàn)略布局，對企業(yè)快速發(fā)展清晰的原質(zhì)認(rèn)識，始終胸有成竹。而且把它提升到了哲學(xué)的緯度。
精彩觀點
◎哈藥集團文化象一根繩，把每一個企業(yè)、每一個員工“一顆顆散落的珠子”串在了一起，成為有價值的“項鏈”。
◎全體哈藥人一直堅持：“三利原則”（利國、利民、利已）、三誠原則（忠誠，坦誠，實誠）、三明原則（是非分明，恩怨分明，自知之明）、三多原則（多看長處，多想好處，多解難處）、三放原則（放手，放權(quán)，不放原則）、三容原則（容人，容事，不容壞事）。
◎企業(yè)的經(jīng)營者是生活在魚缸里的，四面見光，人們從四面八方來審視你，不容有任何污點。在別人那里不起眼兒的事情，但對我們卻是致命的。實際上，企業(yè)經(jīng)營者道德境界的高低，往往決定一個企業(yè)的興衰。
◎哈藥文化的力量是哈藥集團取得成功的基石，是推進哈藥集團“建設(shè)創(chuàng)新型世界級新哈藥”的不竭動力，“敦厚、醇和、為善、奉獻”是我們“哈藥人”的行為準(zhǔn)則。
◎我們要有5至10年技術(shù)產(chǎn)品的儲備，這就是必須有新產(chǎn)品；我們要有70后、80后的人才儲備，這就是后備干部。
先鋒對話
醫(yī)藥觀察家：在過去5年中，醫(yī)藥行業(yè)并不平靜，在遭遇金融危機，原材料漲價等一系列不利因素的背景下，哈藥交出了一份怎樣的答卷，同時您怎么理解這份答卷的含金量？
郝偉哲：“十一五”哈藥集團實現(xiàn)了營業(yè)收入翻一番，2010年增至180億元。與之相呼應(yīng)的是，哈藥集團利稅增長1.21倍，利潤增長2.35倍，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國制藥工業(yè)企業(yè)百強第一名，旗下四大品牌價值持續(xù)攀升，已超300億元。
事實上，在過去5年中，我們除了面對金融危機，還先后經(jīng)歷了原材料漲價、藥品降價、基本藥物招標(biāo)等劇烈的外部變動，更主要的源于過去幾年間哈藥所面臨的嚴(yán)酷的內(nèi)部環(huán)境。
當(dāng)然，哈藥集團加大精力獨善其身進行了一系列的改革：包括我們對哈藥五廠、中藥一廠實施政策性破產(chǎn)，“忍痛”退出非主營業(yè)務(wù)；全集團以“建設(shè)創(chuàng)新型世界級新哈藥”為目標(biāo)，加快“七大產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)……毫無疑問，這些問題的解決，夯實了哈藥集團大發(fā)展、快發(fā)展的基礎(chǔ)。
醫(yī)藥觀察家：目前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢“穩(wěn)”字當(dāng)頭，但不確定性因素依然存在，郝總?cè)绾闻袛鄧鴥?nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢？
郝偉哲：總體上來說有兩點：一、國際醫(yī)藥市場呈“恢復(fù)性增長”。熱點向中國等新興醫(yī)藥市場轉(zhuǎn)移，國內(nèi)仿制藥發(fā)展面臨機遇，重組并購也會更加頻繁。二、國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將體現(xiàn)“四大趨勢”：一是醫(yī)藥消費需求快速增長；二是兼并重組將越演越烈；三是藥品流通領(lǐng)域競爭加?。凰氖巧镝t(yī)藥迎來嶄新機遇期。
醫(yī)藥觀察家：在這種行業(yè)發(fā)展趨勢的大背景下，哈藥集團在未來五年會有哪些重大舉措？
郝偉哲：按既定目標(biāo)，今后5年，哈藥集團還將通過兼并、資產(chǎn)重組、增資擴股等手段，推動旗下1-2家公司上市，實現(xiàn)集團資產(chǎn)的優(yōu)化配置。同時，通過打造世界級大眾藥物生產(chǎn)流通基地，實現(xiàn)在中國醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的發(fā)展位置。
最近兩年，我們主要希望能做好三件事。做好這“三件事”，我們將輕松跨進300億元企業(yè)行列，在中國醫(yī)藥行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先的發(fā)展位置。
第一件事：“走出去”。主要是哈藥總廠新廠的異地建設(shè)，解決環(huán)保、發(fā)展空間受限等問題，實現(xiàn)再造一個哈藥總廠的目標(biāo)；第二件事：“拿過來”。主要是加快實施兼并收購，在“十二五”頭兩年實現(xiàn)資本擴張，瞄準(zhǔn)和哈藥集團產(chǎn)業(yè)對接的醫(yī)藥商業(yè)，做一定規(guī)模的商業(yè)并購；第三件事：“推上市”。主要是集中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源形成發(fā)展板塊，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效增值。
醫(yī)藥觀察家：“相信文化的力量”在哈藥從來不是一句口號，而是在實實在在地踐行，那么我們該如何理解哈藥集團文化獨特的力量呢？
郝偉哲：什么是“哈藥集團文化的力量”？我理解就是集團管理團隊及員工“統(tǒng)一的發(fā)展思想，統(tǒng)一的價值取向”，是獨特的文化基因。哈藥集團的發(fā)展不僅是戰(zhàn)略的發(fā)展、技改項目的發(fā)展、品種的發(fā)展、營銷的發(fā)展，而且有賴于企業(yè)文化的發(fā)展。只有文化才是一個企業(yè)保持凝聚力，實現(xiàn)基業(yè)長青的基礎(chǔ)。
五年來，我們已經(jīng)形成了“敦厚、醇和、為善、奉獻”的企業(yè)核心價值觀。這個核心價值，已深入到哈藥集團管理團隊的骨髓，成為企業(yè)管理團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力?？梢哉f，五年來，我們最大的收獲就是初步形成了哈藥集團文化。
哈藥文化的力量是哈藥集團取得成功的基石，是推進哈藥集團“建設(shè)創(chuàng)新型世界級新哈藥”的不竭動力，“敦厚、醇和、為善、奉獻”是我們“哈藥人”的行為準(zhǔn)則。“敦厚”，即脾氣和性情憨厚誠樸；“醇和”即仁厚純正，醇而平和；“為善”即與人為善，樂善好施，回報社會；“奉獻”，即無私的獻給。
醫(yī)藥觀察家：您現(xiàn)在的主要工作挑戰(zhàn)是什么？
郝偉哲：我現(xiàn)在著重抓好“三件事”：一是戰(zhàn)略構(gòu)思?？紤]企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向性、導(dǎo)向性；二是注重理順運行機制。一個企業(yè)機制不順就會導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。運行機制出現(xiàn)問題，別人只能看到、體會到，卻改變不了，因為這是一把手要做的事；三是不遺余力的培養(yǎng)“兩個接班人”。這就是我以前講過的品種上的接班人和事業(yè)上的接班人。我們要有5至10年技術(shù)產(chǎn)品的儲備，這就是必須有新產(chǎn)品；我們要有70后、80后的人才儲備，這就是后備干部。
